全面邁入E時代信息管理
發布時間：2017-07-25
——廣東金達BPM平臺啟動大會隆重召開。對此項目寄予了美好的期望，充分體現了本司領導對BPM項目的高度重視與大力支持。
會議宣布了金達BPM平臺啟動大會的隆重召開，金達各部領導依次進行了發言，都對此項目寄予了美好的期望，充分體現了本司領導對BPM項目的高度重視與大力支持。
廣東金達五金制品有限公司成立于1997年，前身是振興五金廠，生產五金零件，始于1985年。經過19年發展進程，廣東金達已發展成為國內首屈一指的大型五金生產、銷售為一體的現代化企業。目前已成功進駐了小五金、家居百貨、廚具用品、美容工個等多領域，產品更是出口遠銷至日本、韓國、美國、馬來西亞、印度、巴西、加拿大等多個國家。雄厚的資金實力，強大的市場覆蓋和銷售網絡，穩定的新老客戶需求，給集團的發展不斷注入新的生機與活力。
在新經濟、新形勢的環境下，科技發展與信息化在推動著企業的發展，創新的互聯網+新業態更是引領企業走進E時代的熱潮。本司在BPM之前，就已有一套成熟的ERP系統，但ERP只能管控數據庫的錄入與輸出，對實際的工作流程卻無法管控，因此，現在的BPM系統將是一個全新的介入。能優化復雜的操作流程，與現有的ERP系統實現業務對接，協同處理銷售、采購、財務等部門的無縫對接。
會議介紹了BPM項目啟動的四步曲，分別是項目的實施范圍、項目的工作方法、項目的進度與計劃、BPM系統講解，還公布了金達BPM項目各階段的實施計劃與負責人。同時，就 BPM怎樣驅動ERP系統的問題，袁經理引出了三個亮點：一是“流程找人”的方式轉換；二是靈活的流程可根據內部的管理變化而變化；三是協同OA應用之門戶管理。
在會議中，騰泉項目經理與本司提出最終實現的目標達到了共識。金達郭清良的表示：公司重視信息化的建設，BPM系統的啟動，對于我們是一件好事。我們從早期人工報表的1.0時代，后來的ERP系統2.0時代，到現在的BPM系統是3.0時代，這體現了信息化數據對企業發展的重要性。BPM系統，有助于提高各部的工作效率與工作流程的優化，對供應商的管理更是核心。
通過啟動BPM平臺，能為金達搭建信息管理的聚合門戶、加強總部的全局掌控，解決數據孤島問題，全面提升金達管理水平與競爭力。
通過啟動BPM平臺，能為金達搭建信息管理的聚合門戶、加強總部的全局掌控，解決數據孤島問題，全面提升金達管理水平與競爭力。
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